新年伊始，工程管理部為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營造“汲取事故教訓(xùn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)”的工作氛圍，春節(jié)之后的第一天便立即開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為“分清責(zé)任，管好質(zhì)量和安全”，由監(jiān)理總監(jiān)韓德巖主講，工程部、監(jiān)理公司全體人員參加了培訓(xùn)。
     本次培訓(xùn)主要以江西豐城電廠事故為案例，全面分析事故原因，使參加培訓(xùn)的人員深刻汲取到事故教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的流程和管理工作在工程現(xiàn)場(chǎng)的重要性。監(jiān)理總監(jiān)韓德巖強(qiáng)調(diào)，在今后的工作中，要強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范工作流程，提高質(zhì)量管理，完善監(jiān)理服務(wù)。培訓(xùn)取得了良好的成效。
     培訓(xùn)結(jié)束，韓紀(jì)權(quán)副總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，一是作為工程管理人員就應(yīng)該干一行、愛一行、專一行，牢固樹立安全第一的理念，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，保證服務(wù)質(zhì)量，做到讓業(yè)主滿意，樹立公司良好品牌形象。二是要善于觀察，善于發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速成長(zhǎng)，成為一名合格的、高素質(zhì)的工程管理工程師，努力開創(chuàng)LNCD新局面。