11月17日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用周末休息時間召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，總結(jié)2013年工作，研究部署2014年工作。

會議由孫云總經(jīng)理主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照年度工作目標(biāo)分別匯報了今年工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，并提出分管工作2014年年度目標(biāo)，工作設(shè)想及實(shí)施措施。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對公司如何加強(qiáng)經(jīng)營、設(shè)計管理、技術(shù)管理、綜合管理工作展開了討論并提出了進(jìn)一步提升各項(xiàng)管理工作水平的措施和辦法；針對如何在明年工作中完善部門職能，合理調(diào)配人力資源，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平等問題，各位班子成員提出了意見并達(dá)成了一致。

孫云總經(jīng)理在班子會上要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)溝通交流，做好工作計劃，認(rèn)真組織落實(shí)，做好年底前各項(xiàng)工作，為明年工作打好基礎(chǔ)。對年底前工作進(jìn)行部署如下，12月22日前完成干部述職，12月25日前完成中層干部聘任，12月28日前完成部門工作人員的聘任，未被聘任人員公司統(tǒng)一安排，30日前完成總結(jié)表彰大會。希望領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人做好工作安排和準(zhǔn)備。